重生1973AI重构香江商业第95章 提前交货

就在这时市场总监张薇拿着一份电报急匆匆进来： “老板白头鹰国的西尔斯和反斗城同时来催货了问我们能不能提前交货。

他们那边的销售旺季可能要提前开始。

” 郑硕没有立即回答他走到窗前望着远处灯火通明的工业区。

在那里数家工厂正在为凤凰玩具生产零部件成百上千的工人在流水线上忙碌着。

他想起这段时间的经历：公开核心技术时邓伯雄的反对永华厂注塑机故障时的危机还有外包厂老板们从质疑到信服的转变…… 他转过身来脸上露出自信的微笑：“张薇给他们回电：我们不但能提前交货还能保证质量。

告诉他们凤凰玩具已经找到了一条既保证产量又保证质量的新路子。

” 张薇惊讶地睁大眼睛：“老板我们真的能提前？现在虽然次品率降下来了但产能也才刚刚满足原计划啊！” “正是因为次品率降下来了我们才能提前。

”郑硕走到生产线前拿起一个刚下线的墨方。

“你看现在我们的直通率提高了返工率从原来的25%降到了不足5%这相当于变相增加了20%的产能。

而且外包厂的质量稳定后我们的质检人员不用再花大量时间在来料检验上可以更多关注制程管控这就形成了良性循环。

” 他从公文包里拿出一份报表递给张薇：“这是我请专业团队（灵魂AI）帮忙做的产能模拟预测。

按照现在的趋势下周我们就能实现日均出货量提升30%完全可以做到提前两周的时间交货。

” 张薇看着报表上的数据终于露出信服的表情：“我这就去回电。

不过……老板您怎么就敢把咱们的核心技术都公开给外包厂？ 万一他们学会了反过来成为竞争对手怎么办？” 郑硕望向窗外广阔的工业区轻声道：“张薇你知道吗？做企业不是要一个人跑得快而是要带着一群人跑得远。

香江有几千家像我们这样的小工厂如果每家都守着自已那点技术秘密最后只会一起被困在低质低价的恶性竞争里。

” 他转身指着车间里正在运转的生产线：“我公开工艺不是单纯出于慷慨。

只有让整个产业链的水平提升了我们才能接到更高端的订单才能让‘香江制造’成为质量的代名词。

而且……”他微微一笑。

“等他们学会现在的技术我们已经在新产品研发上领先好几步了。

” 夜风吹进窗户带来一丝凉意但也带来了春天的气息。

郑硕深吸一口气感受着这难得的一刻轻松。

但他知道真正的挑战才刚刚开始——国际市场的大门已经打开接下来的大规模生产、物流配送、售后服务每一个环节都是新的考验。

不过此刻看着报表上1.8%的不合格率听着车间里有节奏的机器声响郑硕知道他已经准备好了。

郑硕没有被眼前的初步成功冲昏头脑。

他深知白头鹰客户的催货既是压力也是验证他们这套新体系的关键时刻。

他立即采取了灵魂AI提供的多方面的行动来应对压力并且制定了可靠的提前交货计划。

收到催货电报后郑硕没有选择拖延或寻找借口而是在当天晚上就让张薇起草了一份详细且专业的英文回电。

回电内容不仅确认了可以提前交货更关键的是附上了一份清晰的《提前交货时间表及质量保障方案》。

这份方案包括： 新的交货时间表：明确列出了分批出货的具体日期和货物数量让客户对到货时间有精确的预期。

生产进度甘特图：用图表直观展示当前生产进度、关键节点和为提前交货所采取的优化措施如增加班次、优化流水线等（灵感来源于灵魂AI的指导）。

质量保障措施：重申即便提前交货所有产品仍将100%通过原有的严格质检标准并承诺随货提供由第三方检验机构（香江工业总会）出具的抽检报告。

在提出的《补偿条款初步预案》里面郑硕甚至大胆地提出若是因为凤凰公司的原因导致最终延误愿按合同承担相应责任并主动提出可优先满足其后续订单需求。

这种坦诚反而极大地增强了客户的信任感。

对外沟通的同时对内郑硕迅速召集了核心团队在灵魂AI的辅助下制定了一个名为“闪电交付”的内部计划。

郑硕让灵魂AI根据当前各外包厂的生产效率、良品率以及物流时间重新计算并优化了生产排序。

将一些需求量大、生产周期长的部件优先排产。

他还在外包厂实施“双班倒”的生产模式并安排工程师24小时驻厂随时解决生产线上的问题确保设备连续稳定运行。

同时联系合作的船运公司锁定提前时间的舱位避免因舱位紧张导致延误。

郑硕的最终目的就是将所有外包厂的成品运输流程标准化计算好最佳物流路线安排卡车准时集货。

并提前准备好所有报关文件实现“货到即走”。

为了实现这个目标他还在港口附近租赁了一个短期临时仓库用于集中货物和完成最后的质量抽检与包装节省了从元朗工厂直接发货的时间。

郑硕还向几家核心外包厂的老板公开了部分“闪电交付”计划特别是物流和时间节点要求。

他承诺对于因提前交货产生的额外合理成本（如加班费）凤凰公司会给予一定的补贴。

这种“利益共享风险共担”的态度极大地调动了外包厂的积极性他们也开始主动优化自己的流程以配合凤凰。

郑硕每天都会用灵魂AI模拟一次整个供应链的运行状况。

预测可能存在的风险点（如某台设备故障、某个原材料延迟）并提前准备预案。

他同时指示采购部紧急采购了一批关键备件和原材料存放在厂里以应对突发性的短缺。

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