分红大会现场此起彼伏的欢笑声和此起彼伏的道贺声渐渐平息云岭村又恢复了往日那种忙碌而井然有序的生活节奏。
村民们三三两两地穿梭在田间地头或是忙着照料家禽或是整理即将运往合作社的农产品每个人的脸上都带着踏实劳作的神情。
然而站在村口老槐树下望着这一幕的黎曼卿内心却远没有表面看起来这般平静。
她轻轻摩挲着手中那份分红明细表深知这份亮眼的成绩单背后隐藏着诸多亟待解决的问题。
她非常清楚短暂的庆祝固然能够提振士气但若沉溺其中只会让团队迷失方向。
胜利的喜悦往往就像一层薄雾容易让人忽视脚下可能存在的陷阱唯有保持清醒的头脑进行冷静甚至近乎苛刻的自我审视与长远规划才能确保合作社在未来的道路上走得更稳更远。
当天下午她特意召集了合作社的核心决策层——负责全面工作的张建军、经验丰富的老前辈李叔、技术骨干李晓峰以及电商小组的负责人一同来到老宅。
他们在格外安静的堂屋里召开闭门战略复盘会这里没有打谷场的热闹喧嚣也没有村委会会议室的正式拘谨斑驳的木梁和透进窗棂的阳光营造出一种专注而务实的氛围让每个人的思绪都能完全集中在即将展开的讨论上。
会议伊始黎曼卿首先请李晓峰再次详细汇报上一季度的各项关键运营数据。
但与以往不同的是这次她特别强调不要只展示漂亮的数字而是要深入挖掘数据背后反映出的本质问题。
大家请看这些数据表面看起来确实令人振奋 黎曼卿拿起铅笔轻轻点着纸上密密麻麻的数字: 但我们要透过现象看本质。
鸡蛋项目的收入占比超过85%菌菇项目勉强达到10%其他产品线几乎为零。
这个结构告诉我们什么呢? 她环视了一圈目光锐利如炬。
说明咱们太依赖鸡蛋这一单一产品了! 李叔最先反应过来他布满皱纹的眉头紧紧皱在一起语气中带着明显的忧虑: 万一哪天鸡蛋市场出现波动或者发生疫情等意外情况整个合作社的根基都会受到严重冲击。
李叔说得很对。
黎曼卿点点头神情严肃地在笔记本上画了个重点符号: 产品结构过于单一导致我们的抗风险能力极其脆弱。
这是我们面临的第一个也是最紧迫的问题。
她的声音不高却字字千钧让在场所有人都陷入了沉思。
接着她的铅笔指向成本分析栏: 再看这里的物流成本占比接近20%是所有成本项目中最高的而且这个比例还在持续攀升。
谁能告诉我这是什么原因造成的? 这个我比较清楚 李晓峰立刻接过话头作为直接负责电商物流的负责人他对这个问题的体会最为深刻 主要是因为我们的客户分布太分散订单量小但批次多特别是线上C端客户的订单每个包裹都要单独打包快递费用居高不下。
而且很多偏远地区的运输损耗率也很高有时候一个包裹的物流成本甚至超过了产品本身的价值。
这暴露出我们供应链的致命弱点。
黎曼卿的声音变得沉重起来她的眼神不经意间扫过窗外脑海中闪过最近听到的关于绿途冷链被竞争对手高程盯上的风声以及那个神秘莫测的青野农科: 渠道过度依赖外部合作伙伴核心物流命脉掌握在别人手里这意味着我们不仅成本不可控连基本的供应稳定性都难以保证。
这是第二个问题也是隐藏的最大隐患。
她没有停顿继续分析道: 第三个问题是产能瓶颈。
目前栖云堂臻选生活这两家大客户都在要求增加供货量线上订单也在稳步增长但我们的生产能力已经接近极限。
赵大姐和王麻子家的蛋鸡养殖规模就这么大李哥的食用菌种植坡地面积也有限即使把刘老四家的产能全部算进来也只能缓解一时之急无法从根本上解决问题。
还有第四个问题 黎曼卿的目光缓缓扫过在座的每一位团队成员: 涅盘品牌在周边地区已经有了一定的知名度但影响力仍然局限在一个相对较小的圈子里。
知道的人都认可我们是高端优质农产品但不知道的人对我们依然毫无认知。
如何突破这个圈子?如何让品牌价值真正转化为持续的溢价能力?这是我们必须面对的第四个挑战。
她一个个问题抛出来就像一盆盆冷水浇在刚刚因为分红而有些头脑发热的团队成员身上。
张建军、李叔等人原本放松的表情逐渐变得凝重他们开始意识到在看似繁荣的表象之下其实隐藏着诸多危机。
那...黎妹子依你看咱们接下来该怎么办? 张建军作为团队的老大哥代表大家说出了心中的困惑语气中既有依赖也有期待。
问题既然已经明确解决的方向自然就清晰了。
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