穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第211章 流动

回到地区农技推广站伊拉还没来得及喘口气各种无形的压力便接踵而至。

首先是来自地区内部的一些不同声音。

五个公社的试点工作动静不小占用了一定的专项经费和领导注意力这自然触动了一些人的神经。

某些原本就对伊拉这个“空降”的年轻专家不服气或者自身负责的工作领域进展缓慢的干部开始阴阳怪气。

“哟伊拉专家回来了？又是去给哪个公社送‘锦囊妙计’了？” “年轻人有想法是好事但也要注意影响嘛不能把摊子铺得太大万一哪个点出了纰漏不好收场啊。

” “听说石头坪在搞爆破？这安全责任谁负？可别好事变坏事。

” 这些风言风语通过不同渠道传到伊拉耳中她只是置之一笑并未放在心上。

她深知改革必然会触及原有的利益格局和思维定式用实绩说话是最好的回应。

然而更实质性的压力来自于下面。

五个公社的试点工作推开后一些深层次的矛盾和“历史旧账”开始浮出水面。

青松岭公社刘书记写来汇报信除了报喜第一批木耳长势良好外也委婉提到公社内部对于木耳产出后的收益分配方案产生了分歧。

是全部归集体再按工分分配？还是给参与种植的社员一定比例提成？不同生产队之间因为投入的劳力、管理的菌床数量不同也存在着攀比和争执。

白沙溪公社何书记则遇到更棘手的问题。

用水者协会虽然选出来了章程也定了但在实际执行第一轮渠道清淤任务时下游一个生产队以劳力不足为由出工不出力引发了上游生产队的强烈不满刚刚建立的脆弱互信面临破裂风险。

甚至连进展相对顺利的东风公社和杨柳桥公社也遇到了新问题。

东风公社的沼气池在冬季产气率明显下降影响了部分社员的使用信心；而杨柳桥编织小组的妇女们则因为第一批工艺美术服务部的订单利润分配问题与公社管理层产生了一些小摩擦。

这些问题看似具体琐碎却都指向了同一个核心：生产关系的调整远比引进一项新技术要复杂得多。

它涉及到利益的重新分配、权责的清晰界定、以及人们长期形成的观念和习惯的转变。

伊拉的办公室灯光常常亮到深夜。

她伏案疾书针对每个公社的问题结合系统提供的“合作经济管理案例库”和“组织行为学分析”给出详尽的建议。

她给青松岭回信建议他们召开社员代表大会民主商议制定一个兼顾集体积累和个人激励的、透明的收益分配方案并建立生产责任制将管理效果与个人收益挂钩。

她给白沙溪去信建议何书记和用水者协会会长一起召集那个“耍滑”的生产队负责人和社员代表不是批评而是共同核算清淤带来的长期灌溉效益和不清淤可能导致的减产损失并将清淤任务完成情况与下一轮用水配额直接联动用规则和利益引导行为。

她指导东风公社的技术员如何通过增加覆盖物、添加促进低温发酵的菌剂等方式提升冬季沼气产量并强调这是正常现象需要向社员做好解释和科普工作。

她协助杨柳桥公社细化订单利润的分配方案明确原材料成本、手工费、集体提成和管理费的比例做到账目公开让妇女们明明白白看到自己劳动的价值。

这些回复不再是单纯的技术指导而是融合了管理学、经济学和社会心理学的综合解决方案。

伊拉就像一位经验丰富的“乡村医生”不仅要治标更要设法调理机体激发其自身的活力。

在这个过程中她与系统（有时她戏称它为“光光”）的交流也更加深入。

“光光模拟一下如果青松岭采用三七开的分配方案（集体三个人七）对长期集体积累和社员积极性的影响概率。

” 【正在建立数据模型……模拟运行中……结果显示短期内社员积极性提升显着长期看需注意集体积累不足导致的公共设施投入乏力风险。

建议可设置阶梯式分配或明确集体积累资金的用途如用于菌种更新、技术培训等让社员看到集体投入带来的回报。

】 “分析白沙溪用水协会章程中关于惩罚条款的威慑力与可执行性。

” 【条款威慑力中等但可执行性偏低缺乏有效的监督和强制措施。

建议引入“信用积分”概念将用水行为与生产队年度评优、其他资源分配适度挂钩增加违约成本。

】 系统的强大算力和知识库成为伊拉应对这些复杂人际与社会难题的“外挂大脑”让她能更精准地把握问题的关键提出更具操作性的建议。

就在伊拉忙于处理各公社反馈的问题时一天晚上张建国副专员的秘书突然来到她的办公室脸色凝重。

“伊拉同志张专员请你过去一下。

” 伊拉心中一凛预感有重要事情发生。

她跟着秘书来到张专员的办公室发现除了张专员还有地区计委和农业局的两位主要领导。

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